Los inexplicables premoldeados

Uno de los mayores e inexplicables errores cometidos en las obras de restauración del Hotel Boulevard Atlántico de Mar del Sud ha sido el reemplazo de las molduras originales, del frente de las cornisas del edificio, por  premoldeados que ni siquiera imitan el diseño de los originales.

Comprender cuál fue la línea de pensamiento que llevó a sus hacedores a realizar tamaño hecho, es imposible. Existían en todo el frente del edificio molduras que hubiesen podido ser restauradas. Desgraciadamente sus hacedores optaron por su demolición reemplazándolas por molduras premoldeadas que, ante el ojo no preparado, lucen armoniosamente pero son una claro despropósito. El nulo respeto por el edificio queda reflejado también en el engrosamiento de la cornisa del edificio, que ni siquiera respetó sus medidas originales, perfectamente observable al relacionarlas con las dimensiones de los modillones.

Archivo P. Grigera

Foto. L. Olivieri.

Pero estos hechos no han sido aislados, han sido una forma de encarar los trabajos por parte de sus hacedores quienes ya hemos visto no sólo han descartado revoques originales, pizarras de su cubierta, equivocado el número de modillones y balaustres, entre otros despropósitos, sino que también han hecho lo propio con las molduras de terminación de las cargas del edificio, demolidas inexplicablemente, y reemplazadas, también, por piezas premoldeadas. Nuevamente, a la vista, lucen prolijas, como si hubiesen sido hechas ayer por sus constructores originales, pero la realidad es que son una recreación fantasiosa. Estos hechos, que esconden una manera de actuar totalmente alejada de los criterios de intervención profesional establecidos por las Cartas Internacionales que regulan la actividad, debieron ser evitados. 

Archivo P. Grigera

Desgraciadamente, a estas alturas, los innumerables errores materializados en relación a la intervención, hacen que los mismos sean IRREVERSIBLES. General Alvarado ha perdido para siempre la fachada principal de su edificio más emblemático por la negligencia, falta de profesionalismo y soberbia de sus hacedores.Pero no hay que dejar de olvidar que nada de esto hubiese sido posible sin la  connivencia de un Gobierno Municipal que permitió y avaló este desastre, recordando que la ordenanza municipal 307/00 en su artículo 8º  “prohíbe toda acción a emprender sobre bienes declarados de interés patrimonial  que implique cualquier construcción, modificación/alteración, ampliación, conservación, restauración, refuncionalización, cambio de uso o de los mismos, salvo autorización del municipio”.
Ahora, a aguantar las consecuencias.

Algunas reflexiones a dos años de iniciadas las obras del hotel.

Cuando en agosto de 2013 se inician las obras de puesta en valor del Hotel Boulevard Atlántico de Mar del Sud, la celeridad en el inicio de las mismas queda reflejada en dos hechos particulares:

1.- Por un lado, la empresa a la que le serán adjudicadas las obras visita por primera vez el edificio en junio de 2013 convocados para presupuestar las tareas de puesta en valor de la fachada. El 22 de julio se firmará el contrato respectivo, luego de ser aceptada la propuesta presentada y de depositar 56.000$ en concepto de “garantía”, para iniciar las obras en agosto de 2013. Se establecía la finalización de las mismas, según lo convenido con el municipio, para el 30 de noviembre del mismo año.

Queda claro a estas alturas que en 10/15 días es imposible realizar un diagnóstico total de las patologías de la fachada, con los estudios correspondientes que permitan determinar su problemática y así elaborar un proyecto de intervención patrimonial que permita rescatar la fachada y en base a esos estudios presupuestar las tareas y luego dar inicio a ellas.

No hay duda ya que las obras fueron comenzadas sin el más mínimo estudio previo que la fachada hubiese requerido, ya sea entendiendo la composición de sus revoques, la adherencia del sustrato original, la comprobación del estado de molduras, elementos ornamentales, estudios históricos acerca del devenir en el tiempo de la fachada, etc. que llevarán a los actuantes a demoler la totalidad de los revoques originales y demás tareas que debieron ser evitadas y que ya hemos mencionado en otros escritos.

Hoy en día vemos las consecuencias de dichos hechos en revoques cementicios que han suplantado a los originales, en molduras inventadas, en los errores respecto al número de modillones y balaustres originales, etc. Ni que hablar de la remoción total de la cubierta original y de su estructura, hecho aberrante desde el punto de vista patrimonial.

Era tan acuciante la necesidad de iniciar las tareas que se obviaron por completo los más mínimos estudios imprescindibles a la hora de actuar sobre un bien del valor patrimonial del hotel; así como también era improbable que las obras se hubiesen podido realizar en el tiempo estipulado, que entre otras cosas buscaba la inauguración de las mismas antes del comienzo de la temporada estival. Quizás y como ejemplo del nulo profesionalismo del Grupo Inversor sea bueno observar los planos de la fachada del contrafrente del edificio, presentados ante el municipio de General Alvarado, y en base a los cuales se otorgó el permiso provisorio de las obras, en donde los errores del diseño de sus cubiertas demuestran, no sólo lo estrafalario de la propuesta, sino también los yerros infantiles de representación, propios de un estudiante y no de un profesional.

Fachada posterior  presentada por el Grupo Inversor ante el municipio de Gral Alvarado.
(Nótese los errores en los techos de los volúmenes alientes así como la falta de proyección, marcada en lápiz, del cuerpo principal del edificio)

2.- Por otro lado hay que entender también el contexto político en el que se desarrollan las tareas, con un intendente de Gral Alvarado postulado por el Frente Renovador de la sección V de la Provincia de Buenos Aires y que será elegido para senador en las elecciones de octubre de 2013.

Quizás las obras y el proyecto faraónico le sirviesen para reforzar su propia candidatura, como también que la caída y huída del  grupo inversor lo encontrarán ya electo como senador dejando en manos de su sucesor el problema del hotel y el manejo de la Municipalidad.

Seguramente dichas necesidades habrán conspirado en la necesaria claridad para la toma de decisiones por parte del intendente que no pudo advertir la carencia de avales y la poca seriedad del grupo inversor original así como tampoco pudo dar respuesta, con anterioridad, al terrible desguace sufrido por el hotel producido unos meses antes de que se presentara el proyecto ante parte del gabinete municipal.

Quizás ese “hecho consumado” haya sido una jugada maestra que obligará al intendente a apurar sus decisiones, como a sus autores intelectuales a tener despejado el camino para realizar su propio proyecto que descartaba por completo el sector afectado. El daño, estaba hecho.

Caído en desgracia el grupo inversor, le cupo al nuevo intendente decidir como continuar.

¿Porqué el municipio no consultó a organismos vinculados a la preservación del patrimonio sobre qué hacer? Se ufanaron de los trabajos realizados por la Universidad de Mar del Plata y de San Simón de Cochabamba, pero fueron incapaces, primero, de llamarlos y luego de fiscalizar las obras, potestad indelegable del Municipio. Nuevamente las decisiones fueron erróneas, y se le entregó a la empresa subcontratista la posibilidad de proseguir las obras, de decidir qué hacer, recordando que los mismos carecían de formación profesional alguna sobre cómo actuar en obras de valor patrimonial. Lo triste del caso es que en el curriculum presentado, y que dista mucho de ser el de un profesional del Patrimonio, se exponen los trabajos por ellos realizados y en los cuales queda clara su actuación bajo la dirección de un profesional, concentrándose su tarea en hechos concretos como la factura de molduras, hechura de revoques, etc, nunca en la dirección de la totalidad y complejidad que implica decidir sobre los aspectos de una  obra de valor patrimonial y para lo cual no estaban preparados.

¿Cómo pudo el municipio entregar las decisiones de cómo actuar en el mayor bien patrimonial del partido a gente sin formación profesional alguna? No lo sabemos. Quizás la respuesta sea que fuese imprescindible salir del oprobio que significó la caída del grupo inversor original, denunciados por estafa y que publicitaron el emprendimiento en cuanto medio nacional pudieron y ello haya nublado la claridad de decisión del intendente. Hoy vemos con tristeza los resultados de tantos errores acumulados y de los cuales el edificio ha pagado un elevado costo. Lo increíble es que “los buenos restauradores”, en palabras del intendente, sean entre otras cosas incapaces de poder contar las piezas originales que han retirado, colocando en su reemplazo, pero en menor cantidad, las nuevas por ellos realizadas, sin recordar cuántas de ellas su proyectista original colocó. Quizás las matemáticas no sean el fuerte de estos artesanos.

Seguramente las obras continuarán, quizás el ritmo cansino de las mismas se incremente proporcionalmente a las necesidades electorales de los gobernantes, lo que si queda claro a estas alturas es que lo que se ha hecho con el Hotel Boulevard Atlántico de Mar del Sud es un crimen, quizás de esos que no se condenan, pero que quedará grabado en el grueso cemento de una pésima intervención que pudo hacerse bien, pero por ignorancia, ocultamiento o incapacidad no se supo, ni quiso hacer.

Efemérides

En estos últimos días, el 8 de agosto,  se cumplieron 126 años de la venta de las tierras ubicadas en el Partido de General Pueyrredón, propiedad de Fernando Julián Otamendi, al Banco Constructor de La Plata, representado por su Director Principal, Carlos Mauricio Schweitzer.

Las tierras en cuestión  eran vendidas con el plano de una población, denominada Boulevard Atlántico continuación Mar del Sud, cuya traza había sido realizada por el agrimensor  J.Eugenio Moy al sudoeste del arroyo La Carolina. Mar del Sud había sido fundada previamente como emprendimiento urbanístico a principios de 1889, al nordeste del arroyo La Carolina, a instancias de una sociedad anónima encabezada por el ingeniero Rómulo Otamendi quien encargó la traza del nuevo poblado al agrimensor J. Eugenio Moy.

El plano de Boulevard Atlántico, firmado por Fernando Julián Otamendi, constaba de 264 manzanas, 49 quintas, 24 chacras y sus calles, por los que el Banco Constructor de La Plata había pagado 120.000$ moneda nacional pagaderos 50.000$ moneda nacional al contado y el resto en obligaciones del banco aforadas a 18$ m/n cada una.

Fernando Julián Otamendi había vendido asimismo, y con el consentimiento del banco, terrenos a particulares por lo que la superficie adquirida era menor a la trazada en el plano de Moy. Otamendi se comprometía a entregar el terreno amojonado, hecho que nunca se realizará.

A mediados de la década del 30’, y a instancias de los descendientes del Sr Schweitzer, se realizará finalmente la traza y el primer loteo de la población, que comenzará a adquirir así  la fisonomía que hoy le reconocemos.

Copia del Plano realizado por Moy dibujado por el ingeniero Pedro V. Gasco. Año 1929

Reclamá el Hotel. 3ra parte

Una de las grandes pérdidas sufridas por el hotel han sido sin lugar a dudas las barandas de las galerías interiores de sus patios. 84 metros lineales de barandas de hierro que eran su imagen característica divididos en 30 tramos de aproximadamente 2,90ml cada uno.

Si bien las barandas resistieron al desguace de principios del 2012, pese a que no formaban parte del proyecto propuesto para el contrafrente del edificio, a partir del inicio de las obras de puesta en valor en agosto de 2013 aún era posible observar que estoicamente seguían presentes  en sus patios. Desgraciadamente hacia marzo de 2014 las barandas ya habían sido retiradas confirmándose en este hecho que el edificio continuó siendo desguazado, inclusive con posterioridad a las denuncias realizadas a partir de abril de 2012 y que fueran levantadas por los principales medios escritos  de nuestro país.

¿Siguen las barandas en el hotel?, de no ser así: ¿Es posible que se desconozca su destino? ¿Quiénes fueron sus compradores o en que viviendas adornan sus jardines?

¿Seguirán las piezas en algún corralón cercano esperando a que algún comprador adquiera lo que General Alvarado no supo resguardar?

Creo que las responsabilidades sobre estos hechos parecieran estar claramente definidas. Desde la inacción de un municipio, insensible al patrimonio común, hasta un propietario ávido de dinero que aparentemente no dudó en comercializar las piezas, protegidas por ordenanzas municipales,  y a las cuales, dado el nulo castigo ante el desguace anterior, volvió a desafiar.

¿Alguna vez actuará algún fiscal que tenga el valor de investigar estos hechos y acusar a sus responsables? 

Foto Laureano Clavero. Marzo 2012

Archivo P Grigera. Marzo 2014

El 2 x 3, el nuevo ritmo que se baila en el hotel de Mar del Sud.

Desde hace dos años vengo denunciando la falta de rigurosidad en las obras de la fachada del  Hotel. La carencia de estudios previos que permitan determinar las patologías constructivas de la misma, el entender la composición de los revoques para poder así intervenir en los existentes, la falta de estudios sobre los pigmentos de los paramentos exteriores y que permitirían conocer la cromaticidad original del edificio, la falta de estudio de las condiciones de adherencia de los sustratos, el desconocimiento del devenir histórico del edificio y demás, básicos a la hora de realizar un proyecto de intervención patrimonial e intervenir en un bien de tanta valía.

Desgraciadamente, en el caso del hotel, nada de esto se ha realizado y su fachada comienza a mostrar, en los errores de su factura, las consecuencias de la carencia de esos trabajos que debieron ser realizados, previamente  al inicio de las obras.

1.-Revoques que han sido demolidos en vez de consolidados.

2.-Reemplazo de la cubierta de pizarra original por una de chapa acanalada color.

3.-La colocación de menor cantidad de balaustres en sus balcones denotando el nulo estudio del material fotográfico existente y que nos muestra el devenir del edificio en el tiempo,

4.-Un frontis al que se le ha agregado el número de año de construcción del hotel dejando el espacio libre para colocar el de terminación, cosa que nunca ha existido.

5.-El reemplazo de su portón de acceso por otro nuevo que no respeta ni proporciones ni diseño del original.

Todo esto da una idea de lo poco rigurosos de los trabajos. Claro, para el ojo poco entrenado, las obras muestran un cambio abismal entre el ayer del edificio y el hoy, en modillones de buena factura, en detalles en algunas de sus molduras que respetan su historia y que inducen a pensar en la buena hechura del trabajo realizado. Pero: ¿Cómo aceptar los enormes errores realizados cuando con una buena dirección profesional, esto no se hubiese producido?

Desde hace tiempo se ha solicitado a las autoridades que controlen las obras, es el mayor bien patrimonial del partido y las decisiones de cómo realizar el trabajo no pueden quedar solamente en mano de sus hacedores actuales y más cuando carecen de la formación profesional necesaria.

Hemos perdido una oportunidad histórica de recrear el edificio, de mostrar sus tecnologías y aprender de ellas, de percibir la pátina del  tiempo en sus muros y no, como seguramente ocurrirá, ver una fachada nueva como si hubiese sido construida ayer.

¿Qué conocimientos tienen sus hacedores sobre como intervenir obras de valor patrimonial? ¿Qué conocimientos tienen acerca de las cartas internacionales que regulan la actividad profesional y que guían cualquier intervención patrimonial? ¿Por qué no hay arquitectos especializados en el tema y sólo artesanos calificados dirigiendo las obras?

Todas estas preguntas carecen de respuestas a más de dos años de iniciadas las obras.

En estos últimos días vemos con estupor que los errores continúan. Errores que de haber existido estudios previos o registros profesionales hubiesen sido evitados. Se han reducido la cantidad de modillones bajo sus cornisas, hecho incomprensible por lo burdo. Cada tramo lateral de la fachada principal repetía aburridamente un ritmo en sus modillones: 2+5+2+5+2+5+2+5+2, mientras que en el tramo central se variaba a 3+2+3+2+3+2+3+2+3. Es decir, siempre hubo 30 modillones por tramo lateral  de fachada principal.

Hoy, y sin que a nadie se le haya movido un pelo, observamos con estupor que hay un nuevo ritmo en Mar del Sud, el 2x3, ya que ahora la fachada lateral derecha presenta 2+3+2+3+2+3+2+3+2  es decir se redujo la cantidad de modillones a 22. Claro que si entendiésemos que las tareas no están aún terminadas  podríamos suponer que finalmente tuviesen un ritmo de 2x7, al agregarse cuatro más intercalados a los existentes, y el número de modillones crecería a…..38. Cualquier alternativa nos muestra lo absurdo de los trabajos realizados ya que ni siquiera, sus hacedores, pueden acertar en el número correcto de piezas.

También esa falta de rigurosidad en las tareas se puede percibir en las molduras premoldeadas agregadas a sus cornisas que en nada condicen con las originales y que hubiesen sido fácilmente copiadas, las cuales fueron pegadas a ellas así como también se ha aumentando la distancia entre los modillones y la terminación de la moldura.

Quizás haya que comprender que al demoler la totalidad de los revoques no se tenga parámetro de cómo era la fachada, de la distancia entre modillones, de su cantidad, o del espesor de la moldura. Pero estos argumentos carecen de peso si consideramos que las fachadas laterales mantienen los mismos criterios compositivos los cuales pudieron ser copiados o recurrido al abundante material fotográfico existente, al que seguramente obviaron consultar.

¿De qué labor artesanal me hablan con tantos errores  concentrados en sólo una fachada?

¿Se pueden cometer errores tan básicos?

Desgraciadamente todavía hay gente que defiende la calidad de las obras, los entiendo, así como entiendo a muchos interesados que aplaudieron al grupo anterior, y al increíble proyecto que estos proponían, y que escaparon denunciados por estafa. Son los mismos que apoyaron al antiguo poseedor del edificio diluyendo, en sonrisas cómplices, su responsabilidad en los hechos acaecidos a partir del 2012.

Sigan aplaudiendo señores, el edificio está quedando bellísimo, no hay cartel de obra, profesionales, y hasta el intendente  actual apoya lo actuado, olvidando que durante la gestión de su propia facción política les vaciaron un edificio entero, Patrimonio de General Alvarado, al que inclusive su propio mentor, propuso como Monumento Histórico Provincial.

El Hotel, señores, hace rato es un recuerdo.

Archivo P Grigera.2011

Archivo P Grigera. 2015

15 preguntas sin respuesta.

1.-¿Porqué se desestimó el pedido de herencia vacante el cual hubiera entregado su posesión al Gobierno Provincial?

2.-¿Quién fue el autor del desguace del edificio en 2012 y cuál fue su alcance?

3.-¿Dónde está el material saqueado?

4.-¿Porqué no han sido sancionados sus responsables, no se aplicó la ley, ni detuvo su

destrucción?

5.-¿Porqué el municipio tomó como propio el proyecto de una empresa sin avales que fuera presentado al intendente de Gral Alvarado a mediados de 2012, para  luego abandonarlo a partir de las denuncias realizadas por estafa, y dejando al hotel en un estado ruinoso?

6.-¿Porqué, según el Dictámen de la Defensoría del Pueblo de la Provincia, no hay firmas ni proyecto presentado y se le dio al Grupo Inversor un permiso provisorio de obras para trabajar la  fachada, pese a la carencia de certezas  respecto a la titularidad del bien?¿Quién lo aprobó?

7.-¿Porqué no se fiscalizan las obras del hotel, siendo el bien patrimonial más importante del

Municipio, por profesionales, ONG, Universidades o especialistas en el tema patrimonial?

8.-¿Porqué no fueron tomadas en cuenta las recomendaciones de la Defensoría del Pueblo?

9.-¿Porqué, a más de dos años de iniciados los trabajos, no hay cartel de obra con los nombres de los profesionales actuantes, número de matrícula profesional, indicadores urbanísticos, etc, ?

10.-¿Porqué se apoyan  obras  que están dañando con su accionar a la joya de General Alvarado haciendo Irreversible su salvaguarda?¿Quién es el representante técnico de la empresa?¿Es arquitecto, ingeniero?

11.-¿Porqué se avalan obras, que carecen del rigor profesional que el bien patrimonial merece,pudiendo haber sido realizadas con corrección?

12.-¿Por qué el municipio no compró al edificio, dado el irrisorio precio que al que se  adquirió, que hubiera dejado su propiedad para Gral Alvarado, tal cual ha ocurrido con otros  casos similares?

13.-¿Porqué se levantó totalmente la cubierta y  se ha repuesto parcialmente permitiendo que  

el  agua continúe destruyendo su interior desde mediados del 2014?

14.-¿Porqué el actual intendente reconoce el desguace pero no denuncia a los culpables, habiendo sido parte integrante del gobierno que dirigía los destinos del municipio al momento de producirse los hechos, y que debió velar por el patrimonio de General Alvarado?

15.-¿Cuál es el proyecto para el Hotel Boulevard Atlántico?¿Lo hay?

Archivo P. Grigera. 2015

¿Qué hacer con el Hotel Boulevard Atlántico de Mar del Sud?

Los últimos años del Hotel Boulevard Atlántico han sido un muestrario perfecto de lo que no se debe hacer. Mentiras, proyectos faraónicos, su desguace, falta de capacidad, nulos controles, un estado municipal ausente, etc, conforman un coctel explosivo que muy pocos se atreven a denunciar.

Al día de hoy observamos con estupor que a más de 8 meses de desmantelada la cubierta del edificio, sólo se ha reemplazado un sector del frente, y para colmo de males, por una cubierta de chapa trapezoidal que en nada condice con su pizarra original.

A más de 8 meses el contrafrente de su mansarda luce desmantelado permitiendo que el agua inunde al edificio ante cada lluvia caída; edificio, quizás ya vaciado, tal cual proponían los jóvenes del ya lejano grupo inversor y que tanto daño hicieran al hotel.

Hoy, las obras no avanzan, están paradas y a casi dos años de iniciadas, las mismas parecen mostrar que la imprudencia de sus actuales responsables se cobrará nuevamente como víctima, al viejo y centenario hotel de Mar del Sud.

Queda claro ya que las obras actuales buscan el deterioro del interior del edificio para dar curso a algún proyecto, que aún desconocemos, y así, en la ruina,  poder justificar las obras tal cual hiciera el viejo grupo inversor, cerebro del desguace del 2012.

¿Cuál es el proyecto del nuevo inversor?, ¿Lo hay?

A estas alturas del problema creo necesario discutir el futuro del edificio para que no siga el expolio de sus valores patrimoniales y para ello propongo:

1.- Detener las Obras.

Dada la importancia del edificio, quizás el edificio patrimonial más importante del Partido de Gral Alvarado, y ante la falta de respuestas concretas por parte de sus hacedores, que en casi dos años, no han tenido ni la capacidad, los medios, ni han podido culminar, siquiera, las obras de la fachada del edificio, ni su cubierta, dejando que el mismo continúe deteriorándose día a día, es imperioso suspender las obras actuales que atentan contra el futuro del edificio.

2.- Inventario de los daños sufridos por el edificio a partir del desguace de 2012.

Es imprescindible conocer el inventario exacto de las pérdidas que ha sufrido el edificio en estos años para así poder encarar cualquier tipo de obra de rescate del edifico, valorando los elementos sobrevivientes e impidiendo así que sucedan hechos como el desmonte de la cubierta de pizarras y su estructura portante, que hacían a la imagen del edificio y eran imprescindibles de mantener.

3.-Proyecto de intervención.

La carencia de un proyecto de intervención patrimonial del edificio ha conducido a los enormes errores que su hacedores han materializado sobre el mismo, perdiéndose así invalorables testimonios de su  pasado del edificio así como también falseando la realidad histórica del mismo con agregados que en nada condicen con su devenir en el tiempo. Es por ello fundamental que el proyecto de intervención del hotel sea publicitado y aprobado por la totalidad de las fuerzas políticas y sociales de Gral Alvarado, dado su carácter de Patrimonio Histórico Municipal. Para ello es fundamental también que vuelva a funcionar la Comisión de Preservación Patrimonial del Municipio, tal cual establece la ordenanza 307/2000.

4.-Fiscalización de las obras.

Las obras a realizar en el hotel, deberán ser fiscalizadas por los organismos de control o personas que el municipio designe. La importancia del mismo obliga también a que organismos Provinciales, Nacionales, ONG o particulares vinculados al tema patrimonial, sean consultados al respecto para asesorar acerca del desarrollo de las tareas.

5.-Penar a los responsables del desguace de 2012.

Es indispensable cumplir con la ordenanza 307/2000, llamada Código de Preservación Patrimonial, que sancionada por el Honorable Consejo Deliberante de Gral Alvarado, establece penas a los infractores a las mismas.

6.- Restitución del material saqueado.

Sería loable identificar donde está el material desaparecido en el 2012 y en lo posible que sea restituido al hotel.

7.- Posesión del Inmueble.

El Municipio debería tomar para sí la propiedad del edificio o en su defecto interesar a las autoridades provinciales. Las iniciativas privadas hasta el día de hoy han sido sendas aventuras que han sumido al edificio en una ruina. Habría quizás que explorar los caminos que lleven, tal cual ha ocurrido en otros contextos y con otros edificios de valor patrimonial, a tomar posesión del bien y sumarlo al acervo patrimonial del Partido. Los costos de esta operación carecen de significación en relación a la importancia que el  bien tiene para toda la comunidad del Partido.

Esperemos que a partir de estas propuestas se pueda iniciar un debate sobre el futuro del edificio, entendiendo al mismo, no sólo como un bien privado, sino también como un increíble testimonio del pasado y que debe ser valorado como propiedad de toda la comunidad de Gral Alvarado.

Archivo P. Grigera. Febrero de 2015