Decálogo
de como destruir un monumento.
Febrero del 2012 debe ser recordada como la
fecha de inicio de la destrucción del Hotel Boulevard Atlántico de Mar del Sud
ya que a las denuncias recibidas de que
se estaba desmantelando el contrafrente del edificio se le sumaban las
referidas a que puertas, ventanas, tirantes y pisos de pinotea eran trasladados
a corralones de Miramar para ser comercializados.
Coincidente con estos hechos era ya vox populi
el rumor que un grupo inversor planeaba poner en valor al edificio. A estas
versiones se le agregaban otras que mencionaban la intención de los
proyectistas de ubicar una pileta de natación en el contrafrente del edificio
sacrificando el ala central de habitaciones. (Recordemos que el Hotel Boulevard
Atlántico ocupa la mitad del lote de 86
x 86m de la manzana y posee una planta en peine formando dos patios separados
por un ala de habitaciones. Quizás esta solución proyectual plantease la
posibilidad de crecimientos futuros y de allí el abrupto corte de su medianera
posterior).
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| Archivo Pablo Grigera. 2012 |
Era claro que la demolición se realizaba con
criterios estudiados, respetando lo que se quería mantener y demoliendo lo
accesorio, de allí la sospecha que se pretendía sacrificar el contrafrente del
edificio, demoliendo sus alas de habitaciones y dejando sus fachadas en pie.
Esto permitiría dar vía libre para la
venta de sus partes componentes lo cual, un tiempo después, con la publicitada aparición de un proyecto de
puesta en valor del edificio, se confirmarían las sospechas.
A partir de estos hechos se denunció ante el
municipio el saqueo del hotel, hecho que ya había sido advertido por el
delegado municipal del lugar. Se realizaron denuncias periodísticas siendo
publicadas las mismas en los diarios Clarín y Página 12, La Nación, semanarios
locales, así como también en audiciones radiales de la Capital.
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| Diario Clarín 13 de julio de 2012 |
Fueron realizados contactos con el municipio,
en la persona de la Secretaria de Cultura, manifestando su sorpresa ante lo
sucedido y expresando el interés de mantener abierto un canal de diálogo
buscando encontrar soluciones que permitiesen trabajar en el rescate del
edificio y en especial explorando los caminos abiertos por la declaratoria de
herencia vacante
dada en primer instancia, a consecuencia del fallecimiento de la ex esposa del
poseedor del bien y a nombre de la cual se encontraba el edificio.
Tiempo después el gobierno municipal informará
de la existencia de un grupo inversor interesado en poner en valor al edificio.
Era claro a estas alturas que el
municipio ya había decidido tomar como propio el proyecto del grupo inversor.
Este hecho escondía el hacer la vista gorda a
la demolición del 2012 en pos de un proyecto de intervención que le solucionaba
al municipio los innumerables problemas que el Hotel Boulevard Atlántico les
generaba. La magnitud del proyecto sumado a los numerosos apoyos que los
inversores proclamaban tener por parte de la Comisión Nacional de Monumentos
Sitios y Lugares Históricos, del Banco de la Provincia de Buenos Aires, de la
Secretaría de Cultura de la Nación, etc, a partir de las publicitadas reuniones
con estos organismos, convencieron al municipio de la seriedad de la propuesta.
Sumado a esto, el enorme movimiento
publicitario que el grupo inversor realizaba
publicando las bondades del proyecto en diarios del prestigio de La
Nación, Clarín Arquitectura, La Capital de Mar del Plata, diarios locales,
semanarios digitales, en la presentación del proyecto en exposiciones como
Hotelga 2013 y demás, era abrumadora
.
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| Suplemento Clarin Arquitectura. 22 de enero de 2013 |
Paralelamente el grupo inversor había creado una Asociación de Amigos del Hotel
Boulevard Atlántico en Facebook que publicitaba los avances del proyecto que
inclusive tenía sus propias páginas web divididas en una para el proyecto del
Hotel Boulevard Atlántico, otra para un proyecto de viviendas denominado Marum
Tigra que ocuparía el contrafrente no construido del lote y una tercera para un
proyecto de Espacio Cultural-Museo denominado EVAA, (Espacio Vivo de Arte
Argentino) en honor a Eva Perón.
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Página del Grupo Marum con los distintos proyectos . Noviembre de 2013
www.marum.com.ar/proyectos/proyectos.htm |
Los jóvenes emprendedores del grupo inversor
continuaban promocionando sus reuniones con autoridades provinciales, directivos
de bancos y demás, a las cuales en representación del gobierno municipal concurría
la Secretaria de Cultura. Los contactos fluidos entre este grupo y el municipio
fueron de tal calibre que hasta la página oficial del Intendente de General
Alvarado resaltaba la presentación de las etapas del proyecto y hasta ilustraba
con una hermosa fotografía la reunión.
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| /www.patriciohogan.com/24 de julio de 2012 |
Tales eran los recursos, que hasta la
Secretaría de Cultura de la Nación dará su auspicio para la publicación de un
libro referido a la localidad y su hotel, cuya autoría es de una prestigiosa
escritora local a la que también sumarán al proyecto.
Pese a toda esta parafernalia publicitaria los
problemas legales del edificio continuaban. Había que levantar juicios
laborales, pagar a los acreedores, solucionar el tema de la herencia vacante, etc.
Todos estos temas implicaban dinero y de la habilidad de los abogados para
poder destrabar los distintos problemas legales que el hotel presentaba.
Si bien la línea política del intendente del
Partido de General Alvarado era coincidente con la del Gobierno Nacional, las
alianzas nacionales comenzaron por estos tiempos a resquebrajarse sumando este apoyos
a la línea del actual Gobernador de la Provincia, pero, los movimientos
políticos posteriores del intendente darán un nuevo salto para enrolarse finalmente
dentro del mismo partido pero en las filas opositoras al Gobierno Nacional.
Quizás sea aventurado encontrar los orígenes, como
veremos, de la caída del proyecto del grupo inversor en las causas políticas,
pero lo cierto es que la falta de dinero de los inversionistas era clara, pero,
pensar en jóvenes aventureros que sin experiencia previa avanzaron audazmente
sobre el hotel con un proyecto de tal magnitud, sea también minimizar el caso.
A fines del 2012 se pondrán en venta las
unidades de vivienda del proyecto ubicado en el contrafrente del hotel en
portales de internet, inmobiliarias locales, de Miramar, sin siquiera existir
certezas legales de que el edificio se fuera a realizar, ni que las soluciones
a los problemas legales llegaran a buen puerto. Al día de hoy no se cuenta con
datos fidedignos acerca de si alguna de dichas unidades fue vendida pese a la
proclamada publicidad expresada en los planos del emprendimiento inmobiliario de
que ya habían sido reservadas más de un 30 % del total de las unidades.
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| www.marumsuitesdemar.com.ar/ |
Un hecho singular es que a medida que el
proyecto avanzaba el grupo inversor sumaba nuevos especialistas al grupo de
trabajo. En los inicios del proyecto había sumado al abogado del poseedor del
bien ya que sus conocimientos sobre la situación legal de la propiedad eran muy
amplios y contratar uno nuevo hubiese generado pérdidas de tiempo inútiles.
Uno de los latiguillos del grupo inversor era
la idea de emplear criterios de arquitectura sustentable en el desarrollo del
proyecto. Muchas veces estos conceptos esconden un lenguaje amigable que es
valorado por el público en general pero que en la realidad es contrario a lo
que en definitiva se hace, pero la valoración que el grupo inversor hace de
esta temática lo obligará a sumar un
nuevo especialista. Lo mismo ocurre con la escritora local antes mencionada,
sumada como referente de la historia del lugar, pero cuyos conocimientos no se
vieron reflejados en lo más mínimo en las descripciones que se hacen de la
localidad en sus páginas web, cometiendo errores infantiles que fácilmente hubiesen podido ser subsanados.
Todo este grupo inversor era dirigido por un
autodefinido “lobbysta” que en los inicios del proyecto utilizaba como
presentación su pertenencia a una empresa de capitales de riesgo internacional.
La dirección técnica del grupo era realizada por un arquitecto al cual se
presentaba como especialista en Preservación del Patrimonio y cuyos pergaminos
incluían únicamente una participación en la restauración de la Manzana de las
Luces y otra en el proyecto de intervención de la Casa de Gobierno, hechos
incomprobables aún al día de hoy. Los nulos antecedentes del grupo inversor
eran tales que fue creada como empresa con el único objeto de encarar las obras
en cuestión quedando claras en estas definiciones que la intencionalidad del
grupo era principalmente generar un negocio rentable en donde la preservación
del patrimonio edilicio del edificio sería una fachada para dar prestigio y
publicidad al emprendimiento utilizando para ello este bien tan caro a General
Alvarado.
¿Cómo pudo el
gobierno municipal tomar como propio un proyecto carente de avales, sin la
participación de especialistas conocidos en preservación del patrimonio, y sin
un proyecto claro de intervención?
A partir de la demolición del año 2012 el
grupo inversor publicita en sus páginas web el diagnóstico de especialistas
consultados para conocer el estado real del edificio estableciendo la
imposibilidad de rescatar los sectores demolidos del hotel debido a su deterioro
y a los altos costos que implicaría su
puesta en valor. Ilustraban esos conceptos con las imágenes de las alas de
habitaciones demolidas obviando deliberadamente el hecho de que el edificio
poseía en enero de 2012 todas sus carpinterías, postigones, rejas y pisos y
demás componentes originales del edificio
y de las cuales el grupo inversor no debió ser ajeno a los sucesos que
determinaron su desmantelamiento, dejando a cargo del poseedor del bien el
trabajo de materializar dicho hecho y
dando vía libre a su trasporte y comercialización en los corralones de
materiales de demolición existentes en Miramar.
La jugada fue magistral, no ensuciándose las
manos, no desembolsando un solo peso, dando vía libre al poseedor del bien para, eventualmente, hacer su propio negocio vendiendo las partes a las que tanto declamaba
respetar. Era cuestión de tiempo ver el hotel remozado, había respaldo del
municipio y hasta guiño de las autoridades nacionales. Nada podía fallar.
Quizás aquí nuevamente haya que recalcar el
papel del municipio, como contralor de su propio patrimonio cultural,
permitiendo la venta de los elementos constitutivos del hotel al que declararon
Monumento Histórico Municipal, pese a las denuncias realizadas y en corralones
de la ciudad a unas pocas cuadras del Palacio Municipal.
En agosto de 2013 se iniciarán las obras de
puesta en valor de la fachada a cargo de
una empresa constructora bajo la dirección del grupo inversor, sin
cartel de obra, sin responsable técnico profesional, sin proyecto de
intervención, sin número de expediente alguno ni aprobación por parte del
municipio. Lo triste del caso es la carencia de un diagnóstico real de las
patologías de la fachada del Hotel, no materializado en documentación gráfica
alguna, siendo prueba de ello la imagen publicada
por los responsables de la obra observando, como referencia del trabajo a
realizar, el plano del año 1992 ejecutado por el hermano del poseedor del bien
y que como recordáramos planteaba rodear la fachada con viviendas de dos
plantas ocultando totalmente la visión de la fachada principal.
La inexistencia de planos que expresen las
patologías que sufre el edificio demuestra la insolvencia de sus proyectistas,
que ni siquiera se dignaron a elaborar un diagnóstico previo de las obras a
encarar y que hubieran servido como base para la cotización de las tareas.
Todas estas carencias de permisos,
autorizaciones y demás dejaban a la vista que la situación legal del edificio
seguía siendo confusa y legalmente era imposible solicitar un permiso de obra
sin la firma del propietario. ¿Pero quién es el propietario del hotel?
Sabemos que los problemas de dominio eran
enormes, con un poseedor con juicios laborales, pedidos de herencia vacante,
deudas con el municipio, hipotecado y dentro de sus acreedores a la mismísima cooperativa
eléctrica de la localidad. Es por esto que ningún municipio daría un permiso de
obra sin las firmas correspondientes de propietario y profesionales, pero
recordemos también que al proyecto, el municipio del Partido de General Alvarado
lo había tomado como propio y por lo tanto emplearía toda su influencia y poder
con tal de que el proyecto siguiera su curso.
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| Cartel colocado en el frente del edificio.Archivo Pablo Grigera. 2013 |
La idea de poner en valor la fachada esconde
lo que hay detrás, lo que no se ve. Era imperioso mostrar las obras, que se
avanzaba, que el viejo Hotel Boulevard Atlántico iba a ser rescatado luego de
tantos años de decadencias y olvidos, por eso se inician las obras de puesta en
valor del edificio por la fachada. Ni que hablar de consolidar su estructura
previamente, verificar la capacidad de carga de sus muros, solucionar las
enormes filtraciones debidas al pésimo estado de su cubierta o a la
inexistencia de desagües pluviales de la misma. Había que hacer una GRAN
FACHADA. Esa gran fachada permitiría no
sólo atraer sponsors sino la aprobación general de que las obras se iban a
realizar, dar certezas a las promesas efectuadas no importando los costos que
ello implicaba como ser el desguace de medio edificio, la demolición del ala
central de habitaciones para ubicar una pileta y el retiro o remoción, como se
intentó hacer, de las centenarias
palmeras de sus patios que hacen a la vida de los mismos y que son una imagen
característica de las formas de habitar de un edificio de fines del siglo XIX.
Este fue el costo que el municipio debió
asumir al aceptar la propuesta del grupo inversor y del cual pudo salir a
tiempo pero no tuvo la visión ni la capacidad para hacerlo.
¿Pero cómo lograr el apoyo por parte de la
opinión pública al proyecto del grupo inversor?
Era claro que el municipio jugaba a favor del
grupo inversor. Hemos dicho que les resolvía un problema espinoso, en especial
después de la demolición de 2012, pero había que obtener también el apoyo de
las voluntades locales el cual se logró rápidamente
a partir de toda esa parafernalia publicitaria que el grupo desarrollaba, en
las promesas laborales a la gente y comercios del lugar que veían inocentemente
la posibilidad de obtener trabajo, ya sea en la construcción del hotel, como
personal contratado, o como proveedores de materiales para el emprendimiento.
La seducción de los responsables del grupo hasta se permitía el lujo de
organizar reuniones con las fuerzas vivas de Miramar y Mar del Sud explicando las
bondades del proyecto, estableciendo como fecha de inauguración de la fachada
del edificio: enero de 2014.
¿Pero en qué consistía el proyecto que el
grupo inversor había presentado al propio Intendente de General Alvarado?
El proyecto proclamaba principalmente poner en
valor el hotel a partir de un proyecto de
que no sólo intervenía sobre el edificio histórico sino también sobre el
resto de la manzana con un proyecto de viviendas y un centro de exposiciones.
Para ello se había tomado como base del proyecto respetar la fachada principal
y las laterales del edificio. El resto sería demolido, priorizando entonces
criterios tan en boga en muchas intervenciones actuales en que sólo se respetan
las fachadas de los edificios de valor patrimonial. De ahí la decisión de demoler
las alas de habitaciones del contrafrente, hecho, que como hemos comentado, es
previo a la presentación del proyecto ante las autoridades y que determinó el
saqueo y venta de sus partes componentes. El proyecto proponía, siguiendo estos
lineamientos, demoler el ala central de habitaciones del contrafrente para ubicar en su lugar una gran
pileta de natación.
Las alas exteriores de habitaciones crecerían tanto
en ancho como en altura permitiendo así una nueva planta, ocurriendo lo mismo en el cuerpo principal
del edificio en que su mansarda sería ocupada por habitaciones, que según
expresan los planos, tendrían serios problemas de ventilación e iluminación.
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| www.marumsuitesdemar.com.ar/proyecto/proyecto.htm |
Pero donde se observan los mayores errores proyectuales es en el propio edificio del hotel. Los proyectistas publicaron en las páginas
web del grupo inversor las plantas del emprendimiento las cuales en una primera
instancia presentaban a las alas de
habitaciones exteriores recortadas para permitir ubicar una segunda pileta a la
que hacíamos mención y que separa el nuevo edificio de viviendas y el hotel.
Prueba de ello es que en vez de ser representadas en los planos siete ventanas
se representan seis. Con posterioridad esos planos serán corregidos por nuevos
en los cuales es posible observar la demolición de la escalera principal, el
cambio de circulaciones en el acceso a las habitaciones, el avance de las alas
exteriores sobre el patio y demás modificaciones alterando enormemente las líneas originales
del edificio.
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| http://www.blvdatlanticohotel.com.ar/proyecto.htm |
Como hemos dicho, el proyecto también incluía
un conjunto de viviendas de planta baja y dos niveles superiores, ocupando la
media manzana restante. El conjunto también tendría sauna, gimnasio y otros
amenities respetando los indicadores urbanísticos de la localidad. Quizás este
edificio sea el único que presenta ciertos criterios profesionales, sea
compartido o no su diseño y su nula interrelación con el viejo edificio del
hotel, pero es un correcto trabajo profesional al que sus proyectistas dotaron
de imágenes renderizadas dando una idea acabada de su propuesta.
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| http://www.marumtigra.com.ar/proyecto/proyecto.htm |
Sobre el lateral SE asimismo se completaba la
ocupación de la manzana con un edificio vidriado, el Museo EVAA, cuya
volumetría sobre la calle 13 generaría un impacto importante en relación a la
acera opuesta. Lo singular del caso es que la imagen representada a todo color
en la página web del emprendimiento, tenía como fondo una cadena montañosa, la que luego será cambiada (Recordemos
que hasta el día de hoy el sistema de
Tandilia aún no ha avanzado sobre Mar del Sud).
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| www.marum.com.ar |
En el dislate por atraer voluntades al
proyecto los desarrolladores del grupo inversor publicitan sus reuniones con
personalidades destacadas de la cultura y el quehacer arquitectónico a los
cuales les ofrecen ser parte del proyecto. Es contactado el estudio Perez
Maraviglia de Mar del Plata para poner en valor el hotel, el arquitecto
Clorindo Testa, gloria de nuestra arquitectura, al cual se le ofrece el diseño
del EVAA, y a Alberto Félix Alberto, dramaturgo y director teatral al que se le
ofrece la dirección del Centro Cultural. Lo contradictorio del caso es que
estos ofrecimientos son hechos con posterioridad a la presentación del
anteproyecto al Intendente de General Alvarado y que es tomado como propio por
el Municipio, es decir, que si los prestigiosos profesionales de la
arquitectura hubiesen aceptado sus encargos hubieran diseñado edificios cuyos
anteproyectos ya estaban presentados, ¿y aprobados?
Un hecho particular del grupo inversor es su
proclamado respeto por el ambiente natural y por la arquitectura sustentable,
respeto que en la realidad era inexistente. Imaginar un edificio como el EVAA,
con sus muros vidriados en doble altura hubiese sido un despropósito energético
para la realidad de una localidad que posee suministro eléctrico a partir de
una cooperativa, que no tiene agua corriente, cloacas, ni gas. ¿Eran
conscientes sus proyectistas de estas realidades?
El edificio posee palmeras en sus patios de
más de cien años que dan vida a estos sectores del edificio y que han sido
testigos de de la vida cotidiana del hotel. El proyecto del grupo inversor declamaba
el respeto irrestricto de las mismas pero ello no condecía con las imágenes y
planos presentados en que, o eran eliminadas o eran trasladadas en pos del
proyecto en cuestión.
El avance de las alas de habitaciones, hacia
el centro del patio único generado a partir de la demolición del ala central
planteada por el proyecto, era la prueba concluyente de la definitiva condena
de las centenarias palmeras.
A fines de septiembre de 2013 la Dra Sonia
Berjman, quizás la mayor especialista en parques y jardines históricos de
nuestro país, envió una carta al Intendente de General Alvarado preocupada por
el destino del hotel y sus palmeras que ni siquiera mereció contestación alguna
por parte del Intendente y que será publicada a fines de noviembre en un diario
local obteniendo una enorme repercusión
mediática.
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| www.blvdatlanticohotel.com.ar/contacto.htm |
Si bien era claro que muchas de las
imágenes de las páginas web del grupo
inversor, en especial las históricas, no condecían con el devenir del Hotel
Boulevard Atlántico, el buscar las mismas en internet, copiando su dirección
URL, fue una sorpresa mayúscula, ya que ese fue el inicio del descubrimiento de
que las páginas del grupo inversor estaban plagadas de imágenes tomadas de
otros ámbitos y a las que hacían propias, lo cual en el caso de las históricas
era bastante obvio, pero no en lo referido a los proyectos en ejecución que el
grupo inversor tenía en la Argentina.
Recordemos, como habíamos mencionado
anteriormente, la inexistencia de avales por parte del grupo inversor, formado
como tal para realizar el proyecto de puesta en valor del edificio, por lo que
era claro que los proyectos que se presentaban en ejecución en el país no
podían estar concluidos. Pero el hecho extraño de esta historia era que en
verdad esos proyectos correspondían a edificios ya construidos, tal es el caso
de las Celera Suites, obra nueva en Tierra del Fuego y que en realidad era el
edificio para un Bedf & Breakfast en la ciudad de Houston (USA), o el proyecto nuevo CTY para la Patagonia, que en realidad era un
proyecto de contenedores de la firma Container City de Londres.
 |
| www.containercity.com |
Quizás la
sorpresa más burda fuera el arrogarse la propiedad de un proyecto que se
realizaría en Puerto Madero bajo la frase “
estructura
orgánica proyecto Museo Argentina” y cuya imagen correspondía a un edificio
proyectado por la mismísima Zaha Hadid en Beijing
,
China. Ni que hablar del proyecto del EVAA cuyo diseño correspondía
a un estudio alemán para una fábrica de vidrios y que estaba construido desde
el año 2007 a un costo sideral.
 |
| www.marum.com.ar |
 |
http://www.zaha-hadid.com/architecture/galaxy-soho/
|
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| www.3dluxe.de |
Diario Clarin. 13/7/2012.Denuncian que están
desmantelando un emblemático hotel.
Radio
Metro. Perros de la calle. Andy Kutznesof. 17/7/2012.¿Que pasa en el Hotel
Boulevard Atlántico
Diario Página 12. 14/7/2012.El viejo hotel en desguace.
Diario La Nación. Carta de lectores. 25/6/2012. 30/6/2012
Semanario el Planeta.13/7/2012.Denuncian que están desmantelando un
emblemático hotel.
Diario La Capital. Mar del Plata.
21/7/2012.Declararon Herencia Vacante al Hotel Boulevard Atlántico.
Semanario el Planeta.25/2/2013.Mar del Sud.
Se proyecta la puesta en valor del antiguo Hotel Boulevard Atlántico.
Diario
La Capital. Mar del Plata. 2/1/2013.Proyectan recuperar el viejo hotel de Mar
del Sud.
Suplemento de Arquitectura. Diario Clarín. Un viejo hotel recupera su
brillo. 22/1/2013.
Semanario La Voz de Miramar. Reconstruyendo el patrimonio histórico y
cultural. Mónica Aramendi.
Diario La Nación. Turismo. Rescatan a un Icono de Mar del Sud. 4/8/2013.
